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火勇例如1993年的掌上电脑就属于“时机未到”的产业。今非但刺猬理论也有弊端：它会限制你创业的可能性。

有些创业公司的创业点子非常新颖，昔比但那终究是小部分。比如以下是我的一些灵感：对裁•当你急需什么的时候，店内取货这个功能最合适了。判至好几家外卖公司还挤进了独角兽的行列。

如果这个创意起初不太奏效，关重你可以考虑从金字塔的顶部开始做出改动。它有着有效惊喜的精髓，沈洋实力还用到了移花接木的概念。

摘要：火勇创业公司是多种多样的，它们来源于各种背景和构思。

今非很多情况下你可能还会想做最小可行产品。数据是评价效果的客观标准，昔比是辅助科学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。

我觉得这都是片面的，对裁我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。但在互联网或者说整个社会，判至受挫撕逼各种正常。

从完全不会，关重到逐步有一套思考方法，我觉得数据分析是我做运营以来最大的收获之一。所以心要大，沈洋实力皮要糙，话要好好讲。